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産品服務
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丰乐集团通过推行供應鏈管理实现了五大转变:

一.利潤來源以買賣産品爲主,轉變爲提供服務獲得收入爲主;

二.由關注客戶原料燃料的滿足到關注客戶生産性服務的滿足;

三.企業組織形式由直線職能結構轉變爲動態的功能網鏈結構;

四.由被動的合同訂單執行到面向客戶需求提供綜合解決方案;

五.由简单的运输仓储转变为服务型制造的供應鏈协同。

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